烟草在线—吸烟有害健康！

，强化组织保障。二是更加注重项目建设质量，做到“三安全”。坚持高水平设计、高质量建设、高标准管理，确保项目质量、资金、干部安全。三是更加注重细节规范，

七大重点工作再上水平：一是突出品牌培育，推动营销网建再上新水平。二是突出打假破网，推动内外监管再上新水平。三是突出标准管理，推动基础管理再上新水平

现有的各项技术标准、工作标准、管理标准，从环保意识、现场管理、绩效管理等方面提升员工、零售户等客我的绿色物流意识。二是要修订现场管理提升方案，把员工岗位绿色服务（

;信息中心主任陈宗伦说，“我们搭建了标准管理信息平台，用信息化固化企业标准，让标准成为动作。” 　　以拟制公文为例，孝感市局（公司

;河南中烟将标准制定与消费需求相结合，研究消费者需求，将消费需求转化成技术标准和管理要求并加以量化，提高标准的科学性，为提高以顾客为导向的产品质量

确定改造意向到完成建设改造，仅用了一个月时间，宜佳便利店就实现了华丽蝶变。聚焦“高起点规划、高标准管理、高效率推进、高质量验收”，芜湖市局（公司

十大明星产品”。广丰卷烟厂坚持以质量立企，打造优质的产品形象。通过全面推行ISO9000系列标准管理，逐步建立起了一套从产品开发、设计、试制、生产、销售、服务和信息反馈

提升“三项计划”。同时，为进一步优化改进教学方式，多数培训将案例式教学、情景式教学贯穿始终，在充分发挥数据、技术、标准、管理在数字应用场景应用教学基础上

塑膜耗材、设备用电等数据进行实时采集，实现成本管理即时感知。此外，他们以对标管理为抓手、以标准管理为载体，对物流成本关键指标进行跟踪分析，智能甄别

;切实维护好辖区卷烟市场经营秩序。四是精准终端。以统一的形象标准、管理标准、服务标准为抓手，打造标准化的卷烟零售新终端，促使零售客户经营能力不断提升。同时，快速

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