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体系运行中发现的未达标项及纠正和预防措施的有效性进行了交流沟通，最高管理者对甘肃省局鉴定站质量管理体系运行实效、持续改进措施的有效性进行了评价，并作出改进鉴定服务质量的决定

、持续改进等方面的运行情况。审核采用面谈、提问、观察、抽样、验证等方式，以做到审核过程全覆盖、样本选取具有代表性、审核问题具有说服力。　　通过内审, 发现白银市局（公司

;突出一个“严”字。严格落实服务营销系统各项要求，夯实营销管理各项基础工作，做到严格规范，通过建立“发现问题的环节、解决问题的环节及持续改进的环节”，

要点，使内审员能够自觉自发引导和参与综合管理体系文件的持续改进。对因工作调动造成相关岗位不具备内审员资格的问题，通过开展培训、组织内审员资格考试加以整改。组织开展精益管理专题

;机关科室在做好本部门“7S”管理的同时，加强对所挂钩联系站、所的指导和帮助，全面推动“7S”现场管理。　　四是加强考核，持续改进。结合实际制定“7S”现场

）、合规性（对国家局、省局下发的管理规范进行及时识别，并将相关要求纳入体系文件）、文件执行率、持续改进度等方面审核、评价了体系运行的充分性、适宜性

，实现了日常检查向主动精准转变，有力推动了市场监管上水平。　　一是加强持续改进，提升工作水平。积极借鉴兄弟单位的先进经验，及时研究解决运行过程中发现的问题

了2015年度第一次综合管理体系内部审核工作。　　本次内部审核着重从全面掌握综合管理体系执行情况、持续改进情况、质量目标内外管控情况、管理制度建设情况和精益改进情况等方面，对全市系统各单位

，查找薄弱环节并进行持续改进，促进市局（公司）综合管理体系更加符合标准要求和管理实际。　　就做好下一步体系建设及运行工作制定四项措施：

岗位和领导率先垂范、员工积极参与。　　三是要持续改进，不断完善。在学习宣传的同时，各部门、岗位要进行自查自纠，对不符合手册规定的人和事立即进行纠正

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