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电子烟对传统烟草制品未见得是替代 但一定有持续不断的渗透和瓦解
;至少有两个方面是
当务之急
。 第一,加强“电子烟”立法和监管,当断不断、必受其乱,不能继续任由“电子烟”继续野蛮生长,对“电子烟”的现状
高价值的“十多个” “天子”的机会与挑战
”要实现加速跑,能不能打造出5万箱、3万箱、2万箱重点市场尤为关键。
当务之急
,现有产品的进一步发力和提速是一个重要的前提,尤其“天子(金
精简品牌规格岂止于“只减不增”
,对于那些没有竞争力、缺乏成长性、不够差异化的产品不产不投也罢。 眼下的
当务之急
,一个是严格坚持标准,继续“严”下去,不能因为有了一些好的变化
“电子烟”或许是中国烟草二零一九年的最大挑战
”规范化发展的现实需要,不能让“电子烟”成为法外之地。
当务之急
,加快立法、加强普法、加大执法,积极配合有关部门,加快制定出台电子烟等新型烟草制品
中国烟草的二零一九——『紧紧抓住行业总体运行向好的窗口期』
体制等方面的严峻挑战。这些问题的解决,既需要不懈的努力和付出,也需要必要的时间和过程。 眼下的
当务之急
,就是抢抓元春销售旺季,进一步突出
围着市场转 盯着品牌干
总经理易从宽说,“2018年伊始,我们便把中支产品研发作为
当务之急
,按照开放式、市场化运行模式,强化过程控制和质量保障,稳步推进中支
『开门红』是稳了,然后呢?然后的然后呢?
的针对性、有效性。 眼下的
当务之急
,或许是认真摸底,不光是摸清自己的家底,更重要的是社会库存的真实状况。从市场反馈的情况看,目前整体上有
是不是太『紧』了一点?
,不能「要的时候不给、不要的时候又压」,一味的「紧」、盲目的「紧」、缺乏针对性的「紧」并不是真正的「稍紧平衡」,关键还要做到「平衡」。 眼下的
当务之急
『大品牌』的未来 要从做『小品牌』开始
;这些「小品牌」在市场上所取得的突破就是对创新特色的最好奖励。 对应到「大品牌」身上,
当务之急
是要尽快地减重,尤其在「AIO」的品牌结构下,「大品牌」这些年
全新支付方式来了,零售终端业户如何应对?
会到来的,作为我们即将身临其境的终端零售业户,一定要做好迎接新支付方式到来的准备工作,以防到时措手不及,无所适从。
当务之急
,我们
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