烟草在线—吸烟有害健康！

合肥卷烟厂制丝车间通过强化目标机制、创新管理形式、促进人才培养等举措，积极探索新型计量管理模式，全面构建“机、质、岗”三方融合升级的计量管理“金三角”。明确机制突出工作目标

有空间、术业有专攻，团结协作，共同推动企业发展。实施正向激励需要注重把握的问题注重过程控制，强化目标引领作用。对实施过程的关键节点进行把控，对成

能源价值流的高效和精益，持续提升目标指标完成水平的稳定性和可控性。工厂同时强化目标引领，引导各部门关注能源管理工作，更加重视节能降耗，更加重视能源

。一是强化目标导向，强化学习调研，强化责任担当，发挥考核导向作用，积极引导干部员工“比学赶超”，确保学习计划落地、目标达效。二是

，强化目标考核与结果运用，强调赏罚严明，奖优罚劣，将目标绩效评价结果应用于工资奖金分配和中层干部的考评，有效发挥目标绩效管理与工资

、更好的统计信息、咨询建议和统计服务。　　2017年，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂打算持续推进精益管理工作，加强综合管理体系建设，强化目标绩效管理

，就抓好卷烟销售工作助力提质增效谈几点认识。　　一要强化目标引领加大绩效考核。一方面，要注重销售目标引领作用。要始终把卷烟销量任务完成作为第一要务，逐级夯实责任

基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。　　引入动态管理，强化目标监测。要充分利用现有信息系统，对各类质量目标进行监测。对于年度目标，要按照规定频次

工作水平，深入贯彻行业以体系建设为抓手，充分发挥体系的管理平台作用，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，进一步提升体系建设水平

，全面落实“管理创一流”活动的要求，充分发挥体系的管理平台作用，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，进一步

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