烟草在线—吸烟有害健康！

点巡检。　　　七是目标指标管理层级分解落实。通过完善考核激励制度，修订完善成本管理、生产管理考核实施细则，将定额标准细化分解到了班组及相关岗位，建立了消耗

干事、能干事、干成事的干部用起来；打通专业技术岗位晋升通道，激发人才队伍活力。　　二是着力实施精益管理。以控制成本、减少浪费为核心，制定定额标准

，做到边查边改、立行立改，坚决杜绝前改后犯、边改边犯现象发生。　　降本增效促进高质量发展。突出重点领域，加强成本费用预算管控，完善定额标准

。　　　一是规范财务预算管理和健全内控制度，保障创优质量。一方面做好预算定额标准体系的动态管理，协调归口管理部门及时跟踪预算定额执行的变化情况。不断强化财务管控能力

，完善定额标准，减少可控成本费用支出，全力降低费用水平。　　六是抓好落实确保高质量发展。紧密结合企业实际，突出抓好行业卷烟、烟叶、专卖等各领域工作会议

降本增效；三是聚焦定额标准建设，深入推进全面预算管理；四是聚焦国有资产保值增值，不断提升资产管理水平；五是聚焦加强审计领导

财务管理，提高增收节支水平。以预算管理强化对生产经营的成本费用支出进行管控，加强预算审核和控制，建立健全定额标准体系，合理制定生产经营各环节

，开展省级行业审核和“管理诊断基层行”活动，动态管理定额标准。二要扎实抓好精益管理。坚定不移推进管理增效，始终坚持以降本增效项目化为抓手，推进管理增效

，促进全省卷烟品牌持续有序健康发展。四是抓好四个着力，努力实现降本增效。着力降低管理成本、完善预算定额标准、强化成本费用管控、提高资金使用效率，努力实现降本增效。五是坚持

，抓好课题总结和结题工作。持续完善定额标准体系，严格控制成本费用，确保完成年度降本增效目标任务。

烟业智汇