烟草在线—吸烟有害健康！

学习实验室”的形式，互相交流、碰撞和启发，通过活动的开展促进学习型组织的建立。马鞍山市局（公司）提前筹划，找准“四风”在本单位

，还要把提高人的精神品质和业务素质放在重要位置。　　要积极开展好“创建学习型组织，争当知识型职工”等各项活动，同时以各项活动为契机，在职工中广

增强企业和员工竞争力的企业文化。构建学习型企业文化，对引导企业成长为学习型组织有着重要作用。那么，如何构建行业学习型企业文化？笔者认为，是否能

。“爱学习”是这个集体给人最深的印象。每月推出《学习简报》，在各作业区设置“图书室”，组织“遇见”读书会，车间“一报、一室、一会”的“学习型组织”推进模式

“图书室”，组织“遇见”读书会，车间“一报、一室、一会”的“学习型组织”推进模式，让车间每一名职工都能够参与学习、主动学习。“一流的产品，一流

“一承二述三评”的规范程序，公开承诺，履行党员责任。　　三、与创建学习型企业相结合　　烟草企业要提高核心竞争力，关键在于建设学习型组织。企业之间的竞争

核心理念要将打造训练有素的学习型、智慧型团队作为团队管理的核心工作，重视团队学习与团队协作，提升员工的思想力、执行力，构建高效实干的学习型组织，并

和创新精神。　　（二）培训为主，素质提升　　培训是提升员工素质的有效方式。因此，开展一系列分类分层次的员工培训将有助于烟草流通创建学习型组织

，就在学习中灭亡。　　　美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司”。学习是生命的源泉。一个人的生命在于学习，一个

青年职工晋升通道。　　（三）完善教育培训机制，提升队伍综合素能。围绕“学习型组织、知识型员工”建设的目标，改进培训方法，提高培训

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