烟草在线—吸烟有害健康！

，并培育出有充分成长性、活跃度的千亿品牌集群，有力地拉高了品牌上限，拓宽了发展空间。不过，正因为强有力的品牌管理，特别在经过多轮品牌整合

;每一个品牌都提供了多个高端和超高端产品。经过多轮品牌整合之后，「All in one」的结果就是，除了「中华」纯高端，「芙蓉王」、「玉溪」纯一类烟

、整合到兰州和海洋两个品牌上来， 2006年6月，开始把海洋品牌整合到兰州品牌，完成了产品体系的改造和更新，为进一步做大、做强兰州品牌打下

”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两个知名品牌。通过品牌整合，使企业均衡生产效益，也使品牌知名度显著提高。2009年，黑龙江烟草工业有限责任公司卷烟

都装着一个做中国「万宝路」的梦想和追求。作为最早一批不依靠品牌整合就率先撞线的百万箱大品牌，「三红一白」领跑的基础和优势在于具备更大的品牌影响、更广泛的市场覆盖、更扎实的消费基础

;烟草行业开始步入统一规划管理时代。上世纪90年代卷烟生产车间。中国烟草总公司组建后开始了一轮品牌整合，到上世纪90年代末，300多家小烟厂和上千个卷烟牌号退出了市场。与此同时

“古田”卷烟产品，成为烟草行业具有代表性的红色文化产品，直至2004年因品牌整合而停产。自2014年复牌生产以来，福建中烟陆续研发上市软包、硬盒、细支和中支

保护。在“532”、“461”一开始，大家还是相对比较克制，更多精力也用在内部的品牌整合、资源聚集，但随着后几年目标压力的持续放大，动作变形的问题

。在“532”、“461”一开始，大家还是相对比较克制，更多精力也用在内部的品牌整合、资源聚集，但随着后几年目标压力的持续放大，动作变形的问题

注重量的增长，又比以往更加重视质的飞跃，在销量稳步增长的前提下，提升销售结构。随着品牌的整合力度加大，辖区市场上畅销货源逐步缩紧，为

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