烟草在线—吸烟有害健康！

分析，有效解决了生产中的实际问题。《提高除尘系统工艺负压保障率》项目通过大量的数据分析确定了问题的主要症结，运用六西格玛工具优化了风力平衡器压力、除尘风机运行速度等参数后

技术创新、六西格玛、QC等活动，广泛发动车间员工积极将创新发展作为核心竞争力，不断提出新理念、新建议，尝试新方式、新举措，打造创新型人才队伍

差错系统建设，完成1项科技项目、2项QC项目、1项六西格玛项目、36项精益项目、30项“五小”项目，提出33项“金点子”；发表论文12篇、取得计算机软件著作权1

，深入开展六西格玛课题研究，着力打造精益质量管控新模式。强化设备保障支撑。强化班中例保和设备轮保，做到设备保工艺、保质量、保供应。以提高设备完好率、有效作业率、设备

开展专项整治，运用QC小组活动、六西格玛课题等载体，深挖问题根源，剖析隐患原因，切实提升生产过程风险防控能力。开展案例教育，筑牢

项目获全国优秀六西格玛项目，《提高“泰山”（琥珀）机组综合运行效率》、《降低B品牌卷烟机组的废烟剔除率》获全国六西格玛发表赛专业技术级奖励，现场

”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新

用能设备节能降耗改造，强化非生产环节节能降耗薄弱环节综合处理，成立管理创新、技术创新团队，有针对性地开展QC课题攻关、六西格玛、精益改善等活动，

，该厂积极组织攻关团队，运用TRIZ、六西格玛、QC等创新方法，多维度寻找新的技术解决方案，及时将改进成果形成专利并推广应用，显著

等工作，优化班组间评比、考核、奖惩机制，不断提高班组管理水平。强化班组创新建设。把学习提升作为班组持续创新建设的重要内容，组织青年职工学习运用QC、六西格玛

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