烟草在线—吸烟有害健康！

制度的要求，明确各环节间的操作规定，持续优化本单位的作业流程。要继续做好统计系统运维管理工作，提高系统运行的管控能力，保障系统稳定运行

时间段为2015年7月至本次现场审核结束日。四个内审小组采用提问、查看记录及现场检查相结合的方式，对公司十二个部（室）的质量体系运行情况、工作作业流程、工作

中心通过追踪现有作业流程，对影响卷烟到货开锁和到货确认因素进行深入剖析、归纳，发现电子锁开锁系统操作流程需进一步改进，基于以上因素，物流中心提出

;即分为三组编排，白、夜班轮流交叉进行，并对各岗位人员做出周密安排，明确各岗位职责，保证作业的高效开展。同时要求所有人员严格按照作业流程规范进行

的作业流程，确保纸箱回收标准落到实处。四是强化考核。明确各部门、各基层管理人员、各操作岗位的责任，以回收率、合格率为依据，计入基层管理人员、操作人员月度绩效考核

员，确保合作社队员在不同时期均可开展专业服务。按照服务环节实现工序化作业和流程化管理，提高专业化服务效率。

生产社会化服务体系，合作社服务烟农水平不断提升。　　完善运行机制，固化作业流程。全市系统不断完善专业化服务质量标准、管理规范和质量监督等运行机制，重点加强对

;痕迹化资料健全，标准化作业流程规范；四是昆明物流推行人本物流，通过文体活动、工会活动等多形式工作扎实推进物流分公司企业文化建设，员工精神状态好

，促进市场监管工作提质升级。　　　一是强化分析，落实分析会议制度。为进一步提升工作法的运行质量，市局对工作法作业流程进行了全面梳理和修订完善，建立

、暂存、送货、破损烟处理4个主要作业流程进行规划安排，提出管理的基本内容、要求、标准及规范。　　三是定工作职责，结合物流非法人实体化运作人力资源整合，进一步细化

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