烟草在线—吸烟有害健康！

、大品牌、大企业”的行业发展战略和2006年国家局提出的“两个十多个”的行业发展方向之后的又一品牌发展新的里程碑。　　我们如何才能如让“卷烟上水平”？怎么才能培育好“532”、“461

）是把握好终端引领，坚持“三维三基”的平稳发展原则　　就现有零售终端分类来看，大多数为食杂店，存在着硬件设施落后、卷烟摆放随意性大、品牌展示或

种新形势的发展背景下，烟草企业的大整合、大品牌的优势集中促使卷烟企业面临更加严峻的挑战，面对国际烟草形势，2009年国家烟草局明确提出在行业开展创建优秀卷烟工厂和对

多年的改革开放，我国烟草行业取得了重大突破，基础和实力得到了较大的改进和提升，为开拓国际市场创造了有利的条件。　　1.“大企业、大品牌、大市场”已基本形成。特别是

大品牌，保证质量、假一罚十！” 　　女顾客说：“我们买酒是送人的，就是千万不能有假啊！” 　　“质量你尽管放心啦。当然

同步，川渝中烟品牌整合速度也在逐渐加快。2003年全国烟草行业工商分开之后，全国性大品牌不断涌现，而当时川渝中烟的牌号多达37个，规格达到了百余个

;可能是自我心里暗示因素更多一些吧，但玉溪是大品牌发给对方肯定有面子，现在这款‘玉溪（软弘毅）’我感觉更适合我对外联络关系和向抽这个价位段的顾客推荐

、转变观念、加强沟通、以顾客为关注焦点　　随着烟草行业改革调整的力度不断加大，大集团、大品牌逐渐形成，如何稳定地提供质量水平相对一致、内在化学成分协调、具有一定规模的原料

“黄山”对“皖烟”和“迎客松”这两大品牌的大手笔品牌整合，“皖烟”和“迎客松”各自系列中的中高端产品规格于2007年并入到“黄山”系列，这直接让“黄山”年销量规模在2007年

结构而重点发力的一个重要战略价区之一，特别是传统大品牌对该价区市场拓展的重视程度与之前相比有着明显提升。以湘产烟中的“芙蓉王”为例，“芙蓉王”对“芙蓉王（硬蓝

烟业智汇