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任务分解细化，责任落实到人。坚持一抓到底，实行台账式管理和挂账销号，高标准、高质量地完成专项整治工作落实。整改过程坚持群众标准，开门整改，

跟踪督促机制，坚持周调度、周通报、关键节点“一日一调度、一日一通报”，同时建立整改任务台账，实行整改销号制，解决一个销号一个。截至目前

细化，责任落实到人。坚持一抓到底，实行台账式管理和挂账销号，高标准、高质量地完成专项整治工作落实。整改过程坚持群众标准，开门整改，

方案，把整改任务分到底、责任负到底，“板子”打到底，以此形成“责任清单”。　　三是完善“整改清单”。根据“责任清单”，制订整改台账

，未经省局（公司）同意，项目产生的科研成果不能私自转让。五是规范科研经费使用。每个项目要建立台账，严格按照相关规定规范经费使用

工作台账，实行销号管理，确保专项整治不留死角。　　二是紧扣“四字”标准，列出个人整改方案。市、县两级领导干部制定个人整改方案，按照简、准、实、特

客户经理按10户以上建立消费者档案，并积极引导零售户自觉跟踪、按时录入数据，建立消费台账，不定期对消费者消费需求进行跟踪，采集消费者合理需求

落实、效果评估等工作，切实抓好整改落实、建章立制的督导工作。　　《通知》明确各督导组要重点做好以下三个方面工作：一是复查各单位“回头看”工作。要抽查各单位党组会记录、台账

。通过制定《沐川分公司销售管理办法》，细分客户分类，建立客户台账，提高客户经理预警任务执行力、客户服务水平和销售分析能力。在执行过程中以质量目标看进度

。　　二是抓好整改落实。对班子存在的、自己查摆的、相互批评中提出的和群众反映强烈的突出问题，实行销号式处理，逐项研究，建立台账，明确时间节点

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