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  • 烟草企业财务管理中管理会计的运用探究

    目标,在把所有相关的各项内部资源和一切外部风险因素都综合起来分析预测的基础上,建立具体的长期企业战略规划,并落实执行到各具体业务中,进而根据新战略
  • 建设“三维”模型 构建新时代企业廉洁文化

    责任进行细化分解,保证了廉洁文化建设任务的落实执行。二是从业制度方面。完善廉洁从业制度,制定“三重一大”事项决策细则,规范企业投资、物资采购、招标、人事
  • 关于推进地市级商业企业宣传信息调研工作质量再提升的思考

    ;与目标要求相一致。比如,重要会议精神的贯彻传达、重大部署的研究探索、重点工作的落实执行、重点问题的剖析思考以及行业确定的调研课题等等,这些都是工作调研的主要目标。当然
  • 关于县局基层“格”化管理的一些探讨

    ,必须把握节点,基层把市局所有工作都当成重点来抓,确保落实执行到位,这本不可厚非,但是问题在于,工作开展中必然要分一个
  • “掰腕子”还是“握手”?

    客户经理对于卷烟零售业户所开展的卷烟营销是一个柔性的求同过程。通过实施较为得当的、实效的营销服务措施,让卷烟零售业户在落实执行卷烟销售政策方面真正成为与烟草企业的“战线联盟”。也只有
  • 提升卷烟营销服务的思考

    具有全员、全过程、全行业、全社会的特点,服务营销工作不仅是卷烟营销部门的事情,而是整个企业所有部门、所有人员的事情,是企业高层战略决策、中层管理协调、下层落实
  • 文化交融育川烟

    望,营造川烟的良好消费氛围,促进川烟培育。”——《“娇”傲终端、活力无限》方案的落实执行,在米易掀起了一股热潮。    “陈经理,你快来帮我看看
  • 如何加强许可证后续精准监管?

    明确,在一定程度上也影响了后续监管制度的制定和落实执行。   三、许可证后续精准监管的主要措施   要构建一套行之有效的烟草专卖零售许可证后续监管体系,维护烟草专卖零售许可证
  • 着力提升卷烟营销服务水平

    员的事情,是企业高层战略决策、中层管理协调、下层落实执行的事情。   要加强业务知识的学习培训,掌握市场营销基础知识、卷烟营销知识、专卖管理的有关规定,学会
  • 如何加强执行能力建设

    。   二、执行的根基就是要不折不扣地贯彻落实。   执行的重心就是要不折不扣地贯彻落实,重要一点就是要在责任到岗、固化流程、完善制度的基础上,构建目标层层明确、任务层层