烟草在线—吸烟有害健康！

骨干牌号的规格名称印制、发放到每个零售客户手中，让零售客户心中有数；　　三是制定重点骨干品牌的考核方案，每月对客户经理下达考核指标，做到奖惩

改进。以市局考核方案为基础，结合以往工作中存在的问题，制定针对性的考核项目，以考核推动工作水平的提升。三是过程公开透明。每月考核情况及年底扣罚、奖励明细情况及时

引入到农村市场，为随后“开工建设”做好准备。　　　三是根据市局（公司）要求以及当前工作内容，进一步完善、制定更加科学的二次绩效考核方案。　　　　

、认真研讨，最终制定了《莲花县局2013年二级考核办法》。新的二级考核办法是以《市局203年工作业绩考核方案》为蓝本，紧紧围绕“精细考核、规范岗位职责、强化队伍作风、提高

，保证“两节”期间卷烟分拣配送工作正常开展；二是围绕工作目标制定考核方案，通过调动员工工作积极性来实现全年工作目标；三是通过基层党支部这个平台

”的工作思路，采取一名领导、一名驻村干部、一名烟草技术员包抓一个烤烟种植村的管理模式，出台绩效考核方案，实行同奖同惩捆绑责任绩效机制，把干部推到发展一线

;取得了明显的效果。　　一是考核方法动态改进。区局本年度3次对考核内容、指标及其权重等进行动态调整，跟据工作性质区分机关、专卖、营销工作人员指标权重，确保考核方案达到价值牵引

销售、专卖管理、规范经营等工作抓紧、抓好、抓出成效。　　连日来，在各党支部的带领下，卷烟营销、配送部门积极谋划年初预销售工作，制定周密科学的考核方案

　　烟草在线大余消息　　江西大余县局四项措施部署今冬明春卷烟打假工作。一是继续保持打假打私的高压态势。制定打假破网考核方案，强化专卖人员案件经营意识，组织开展净化卷烟市场

烟叶收购开秤后，该公司就在采取明确任务、落实责任和加强检查督办等措施狠抓烟叶收购工作的同时，制定了烟叶收购旬进度考核方案，建立起了烟叶收购旬考核机制。公司不仅

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