烟草在线—吸烟有害健康！

、事后监督工作制度。通过行为考核的方式完善各项奖惩机制，提高每个员工的法律意识，提高服务质量，增强办事效率，提高业务能力。推行改进各项考评制度

。　　五、强化组织领导，优化考核方式。　　一是各烟叶站点要齐心协力、形成合力，营造齐抓共管的氛围。片区技术人员要亲自分解落实计划、严把关口、监督烟苗供应和移栽

理。　　目前考核的方式是部门负责人直接对各片区营销人员甚至零售客户进行监管，管理宽度较大，容易出现顾此失彼的现象。采取“三线一组”的考核方式后，管理的层次更加

（公司）的支持变得至关重要。许多创优指标的考核方式也以市局（公司）相关职能部门提供的数据为准。主动与市局（公司）的相关

的一部分，由于事情较多，县级局往往都是采取随机线路、随机人员、月底考核的方式，局限在于：随机、定时二个方面。存在考核方式单一、考核时间固定的弊端

。　　二、转变绩效考核方式，激发员工活力　　驴拉车，是因为它想吃到前面的草。草成了驴的追求。　　“有付出就有回报”往往是“比学赶超”现象出现的前提。让人奋进的回报机制

等关键点不明确，导致最终的考核结果不能反映实情。　　考核方式不公正。在层级考核中，以部门为二级或三级考核主体，常产生部门管理者对本部门职工考核不客观的现象

，严格温湿度管理，切实打牢规范育苗的基础。各烟点成立专项考核工作组，采取随机考核的方式对各育苗点的日常管理进行不定期、不通知的摸底检查。

好，进一步调整考核方式和导向，薪酬分配向贡献突出人员倾斜，采取多项举措保障各项任务指标完成；二是不断加强所（站）建设

个人”的考核方式，压实奖惩责任，加大激励机制，强化过程督导，确保高质量完成年度宣传任务。

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