烟草在线—吸烟有害健康！

，科学搭建能实现体系文件管理、绩效管理和对标管理等多功能的基础管理平台，实现管理体系与信息化的高度融合，逐步实现管理方式智能化、管理行为标准化、管理过程精细化和考核

工作。　　　三、烟草企业要结合实际，采取具体有效措施，提升安全生产标准化水平　　为保证企业生产经营设备设施、作业环境和作业人员行为处于安全受控状态，促进职业健康安全管理

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

管理办法，建立了站对点、点对项目区（线）、项目区（线）对员工的“三层管理”绩效管理体系，形成自上而下层层分解目标

平台，为提升经营管理绩效服务。　　

与现有管理系统的结合，主张通过运用各种管理方法，将内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五要素落到实处。集团现有的战略管理、全面预算管理、信息化建设、流程管理

。　　（二）绩效管理　　绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与企业的目标保持一致的手段及过程。侧重于信息的沟通和绩效提高，伴随在企业管理活动的全过程

、实行绩效管理。绩效管理不仅能够促进组织和个人绩效的提高，而且能够促进管理和业务流程的优化以及管理目标的实现。正确实施绩效管理，可以提高员工的竞争意识与危机意识，

。　　（三）心理契约与绩效管理　　绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈等过程。在企业的人力资源管理中，绩效管理在员工建立心理契约时扮演着关键角色。在

管理弱项、技术短板和绩效差距，以提高服务能力和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系

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