烟草在线—吸烟有害健康！

;切实提升质量管理人员分析、解决问题和预判生产的能力，充分发挥流程体系与制度管理体系之间的协同效应，提升对质量管控的保障支撑能力。　　提升管控水平。扎实做好日常符标率

。　　一是坚持深化月度预算管理工作，提高预算管控水平，强化预算管理的硬约束，提高预算准确率、执行率，努力发挥全面预算管理在降成本、增效益的积极作用

，引导其共同关注和努力，掌握接装纸产品本身固有的产品质量特征、安全环保卫生要求及成本控制，提升卷烟产品质量管控水平。　　此次培训邀请行业内负责烟用接装纸工艺技术研发

控制预警机制”，不断提高过程管控水平。　　稳步推进SPC工具应用。组织各车间、相关部门学习SPC工具应用，形成系统的质量控制经验、技能知识体系；在月度工艺质量

针对不同岗位的特性，进一步完善岗位规范要求，使岗位达标工作更加深入,提高安全生产的管控水平,着力解决岗位操作问题和作业现场管理问题,促使岗位达标工作真正“落地生根

的问题，逐步深化、细化全面预算管理体系，强化预算定额标准体系建设，全面探索预算管理考核机制，不断提高企业预算管控水平。

抓好质量隐患排查工作，持续提升质量管控水平；二是进一步加强与上级部门尤其是技术中心的沟通交流；三是进一步提升工艺质量管理水平和创新能力，全面提升

和应急处置能力，切实提高企业安全生产管控水平。　　四是整改问责到位。全面落实一岗双责与失职追责制度要求，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，将责任逐项逐级

保障的氛围。二是开展隐患排查整治。组织开展质量隐患专项排查整改活动，聚焦关键控制点和薄弱环节实施整治，促进质量管控水平全面提升。三是开展质量教育培训。组织开展PFEMA

，持续提升生产过程质量管控水平，提高集团全员质量意识，促进工作质量、产品质量的稳定提升，不断增强市场竞争力。　　目前，在集团质量月活动方案

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