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评审推荐。　　会上，相关项目负责人首先对项目进行立项论述和答疑；项目主、副审就项目开展的必要性提出评审意见；由州局（公司）科技委

成绩及亮点，指出存在的问题和不足，并对下一阶段工作进行安排与明确要求。　　一是加快推进第二批立项精益课题项目。人力资源科、技改现场工作小组要分别对照公司立项的《以精准控员

开展科技创新工作。　　畅通员工创新能力发挥渠道。采取员工自主创新、单位（部门）合约创新、州局（公司）立项创新、推荐省局立项创新四种形式

、立项、实施、反馈、评审、奖励、总结等九大环节进行规范。一是完善组织机构。成立合理化建议评审委员会，负责每季度对合理化建议的进步性、可行性、效益型和规范性进行评审，确定

创新工作。　　畅通员工创新能力发挥渠道。采取员工自主创新、单位（部门）合约创新、州局（公司）立项创新、推荐省局立项创新四种形式，

，进一步提升企业基础管理水平。　　调整设置归口管理职能。企业管理科为精益课题总归口管理部门，财务管理科、人力资源科、厂部办公室负责分类归口管理，主要负责分类课题的立项审核

组织各部门传达学习公司下发的《关于做好2020年度精益课题项目中期动态调整工作的通知》精神，明确关于开展课题中期动态调整工作的要求与内容。　　二是组织第二批精益课题项目补充立项

（公司）有关领导出席会议并讲话。　　对做好今年科技立项和奖励评审工作，会议强调，一要紧紧围绕推进高质量发展，结合当前全省系统

上，采取回避的原则；在专家组成上，采用科技委委员、外部评委、内部评委结合的方式，能够更好地执行“严控立项阶段，提高立项质量”原则

副经理和邓江润总会计师、吴霁霖副经理等11位科技委成员，及相关项目组成员共18人。　　2014年国家局、省局（公司）安排项目及已立项目11个，

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