烟草在线—吸烟有害健康！

了基层精益发展战略，围绕精益工艺质量、精益设备、精益物耗、精益物流、精益安全、精益组织、精益现场7个模块开展精益项目研究，全力打造行业一流的精品制丝生产线

准备工作。筹备过程中，各车间部门积极沟通，各条线密切配合，扎实有序做好生产切换、产量和物耗统计、原辅材料供应、信息系统支撑、后勤保障、安全保卫等各方面工作

较好，但仍有部分指标完成不理想，尤其是物耗指标，如盘纸、嘴棒消耗等都在行业、集团排名靠后，形式不容乐观。这些问题和不足都需要我们认真的研究

”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，为企业节约了资金，解决了实际问题

”作为工作的出发点和落脚点，不断提高服务质量；实行目标成本管理，加强量、本、利分析，促进物耗、能耗不断降低，提高经济运行质量

;优化生产流程，加强科学调度，提高生产效率，大幅降低能耗物耗。广西中烟废对水、气、声、渣、辐射等排放有严格的监控和防治，南宁、柳州厂的生活

控制水平、物耗控制水平、安全管理水平、节能减排水平、信息化建设水平、团队建设水平等方面有所进步和提高。当前，要认真贯彻国务院在2011年4月21日召开的《全国严厉打击非法添加和滥用食品

理、内涵发展”的新路子。在重庆工业公司的统筹安排下，全面实施精细化企业管理，卷烟厂的主要技术、经济指标在川渝公司继续保持了领先。其中，三大主要物耗指标单箱耗烟叶、嘴

;在生产管理、物耗管理、质量管理、技术创新等方面取得了长足的进步，队伍素质得到了整体提升。他希望车间抓住机遇，迎接挑战，在2011年取得更大的成绩。　　会后

、降低生产物耗，更彻底改变制丝生产线分段分散控制的局面。青春闪亮逐梦前行时光流转间，粗放的生产方式变精细了，昆烟人追求卓越的初心没有变；脏乱

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