烟草在线—吸烟有害健康！

，为企业高质量发展注入强大动力。一是聚力对标“重点”抓落实。深化对标指标目标管理工作，测算了15项对标指标的合理目标值，紧盯各业务领域关键核心指标，

保证目标值符合实际的前提下，从公司高度、企业发展等方面提要求、压担子。二是指标设置贯彻“聚焦重点”的指导思想。在产品研发、订单管控、成本控制等方面，进一步完善考核指标

，总标值2000余万元。销毁前，在纪检、内管等多部门全程监督下，相关工作人员对待销毁卷烟物品进行了现场清点、装箱封存，并对销毁全过程进行执法音视频摄像

，“现在利用锅炉数据监控系统，我们能够实时了解到锅炉指标值的变化，让我们巡检的压力小多了。”锅炉班通过建立锅炉数据监控模型，可以实时监测锅炉的各项

;打牢品牌培育基础，精准寻找目标消费群体，不断提升店铺盈利水平。三是立足数字终端，强化运行质效。围绕“数字门店”建设要求，紧盯考核目标值

个，21611.8条，烟丝10250公斤，合计标值528万余元，重约16吨。据悉，此次集中销毁采取“破碎、发酵、焚烧”的无害化销毁

，如遇关键指标异常，这个系统具有预警功能，当温湿度值与目标值差异较大或者不按烘烤专家曲线走时，会第一时间发出警报，提醒烟农注意事项

;精准测算合理波动区间，设定了15项对标指标的合理目标值。三是聚焦调查研究，推动对标指标共建帮扶。结合企业发展现状，开展地市局之间的对标共建活动，

公司下达的目标值内。四是加强车间动能设备技术人才培养。充分利用班内理论培训、故障现场实践、日常检修维保、外协单位维修跟进等培训“阵地”，打造一支技术过硬的动能人才队伍。

分类对标提质，开展专项课题攻坚。做实“两项工作”。注重抓控本，优化物流定额指标体系，科学核定目标值，确保指标覆盖工作各环节，围绕

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