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;形成QC小组活动全员参与的良好局面。二是立足实际，真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题。三是加强制度建设，保障活动顺利开展。四是固化活动成果，实现内在

，党委工作意见和党建工作责任制实施细则与企业方针目标同步出台，他们按照党建责任清单落实任务，统筹推进生产经营工作；除了认真组织“三会一课”、民主生活会

的形式确保流程落地。秉初心，围绕企业年度方针目标开展好企业管理各项工作；求实际，逐步扩大对标范围，为全面对标打好基础；重改进

求实效。各部门要真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展；

力度，着力搭建并完善管理体系为基础、方针目标为导向、对标管理为抓手、QC创新为载体的精益管理工作格局，将精益内核贯穿于企业管理各个方面，持续强化推进合力，努力

管理要同企业各项工作有机融合，紧紧围绕工厂“1155”工作方针、目标任务及工厂今年降本增效目标，开展好精益管理工作；三是精益管理是一项系统性工作，

健康安全管理体系管理评审会。　　会上，州局（公司）分管安全的副经理通报了2015年企业职业健康安全管理体系的方针目标，危险源辨识评价、法规辨识

、质量方针和目标与当前顾客需求的相关性评价，最后根据内部质量体系审核结果与精益质量目标确定纠正、预防和改进措施的结果。　　昆明市局（公司）以质量管理体系内部审核

;结合公司发展战略定位，有效识别了公司的可持续竞争优势及需要打造的新型能力，制定了适宜的两化融合方针、目标及对应措施；结合公司实际，出台了两化融合

;培育发展新优势，努力推动企业新发展。　　会议听取并审议了厂长工作报告和工会工作报告、2015年企业方针目标编制情况、2014年度工会经费执行等情况说明，围绕工作报告

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