烟草在线—吸烟有害健康！

抓手”，确保全年各项工作“进位争先”。　　抓规范，凸显企业生命力。健全完善内部各项管理制度，优化调整系列工作流程，形成用制度管权、管事、管人

;抓企业发展坚定不移，抓规范经营坚定不移，抓制度落实坚定不移。

;认为：一是全公司上下工作思路清晰，认识到位；二是措施得力，责任明确、工作到位；三是严密纪律抓规范，确保坚守红线到位

：一是要严格按照“抓规范、控规模、守红线”的工作要求，抓实抓好烟叶质量管理；二是要始终把握“提高纯度、严控青杂、下限收购”的思想，严格坚持标准

坚实基础。　　一抓规范。由州局（公司）基础办、财务科、审计科及水利等部门抽派人员组成验收组，对项目建设程序、资金拨付、项目审计、建设质量等方面进行全面检查

（公司）相关会议精神，坚持“抓规范、促销量、优结构、稳增长”的指导方针，团结一致、保持定力、克服困难、锐意进取，努力完成全年卷烟

本地卷烟市场，不断为卷烟客户营造良好的经营环境。　　　　二是抓规范执法工作。以“学制度、讲规范”活动为抓手，狠抓队伍的执法规范工作，坚持以制度管人、管事、管

;深入了解辖区市场需求和零售商户期望，摸清当前卷烟销售现状、消费潜力及市场新动态、新变化，提高营销服务针对性。　　二是抓规范拜访。从进门面带微笑的问候语开始，

，做好监督；抓规范，严格按工程建设项目的规范运行，严格遵守廉洁要求。并针对问题和不足提出了具体整改措施。　　项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理

；四是围绕项目抓规范，强化监管提质量；五是围绕人才抓队伍，强化培训提素质。　　省局（公司）机关各部门（

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