烟草在线—吸烟有害健康！

，对市场精耕细作，对品牌精心维护，对服务精心把握，把市场做深，把品牌做透，把服务做到位。　　一是市场细分精。市场不是

将创新特色、市场细分做深打透的耐心和韧劲。最近，看到一些非常不错的新产品，看得出很有想法，也试图打破一些既有的条条框框，但终归有些浅尝辄止

以地市级为主体的力量摆布和策略设计，缺乏落地落实——针对市场细分——的灵活性、针对性，同时策略周期往往也以月度为单位，过去可能没问题，问题还没暴露出

价区，在结构摆布上形成了必然的「高低通吃」。同样的情况，还出现在了产品形态上，几乎每个品牌都投放了中支烟、细支烟、爆珠烟，在做大市场细分、形成

一段时间都局限在尝试性的品牌投入，细支烟甚至被等同于女士烟，特色鲜明但囿于市场细分，属于缺乏足够关注和投入的锦上添花；另一方面，

价格和库存上，还不如多用些心思用在细分市场、细分消费群体、细分消费需求、细分消费圈层、细分服务策略上。二类、三类的一些大单品确实出现了涨价的现象，但是我们也欣喜的看到一些

先考虑巩固普一类的基座化、规模化，有的会强化细分市场、细分价位的比较优势，有的会加大结构向上走的动作和力度……这里面有两个关键，一个是消费分化带来的品牌分化

、精准化。丰富状态评价维度。根据《单元格市场分类管理办法》的市场细分标准将市区、县城、乡镇、农村等不同区域划分为9大区域，在此基础上，对9大区域市场进一步细分市场

;提供了超过三分之一接近百分之四十的增量，逐渐从市场细分、有益补充成长为销量、增量的「双重主力」；在一类烟的多个细分价位段，也有非常抢眼的市场表现。另一个是细支

;细支烟在高端市场拿到了超过四分之一接近百分之三十的份额，提供了超过三分之一接近百分之四十的增量，成为高端市场不可或缺的创新品类、特色形态，细支烟也逐渐从市场

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