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作用所带来的企业效益。　　此次学术研讨会论文评比，极大的提高了一线工作人员创新工作的热情，让广大员工在做好本职工作的同时，将工作中的小改小革，好

和小改小革、QC攻关任务，多次获得省市级表彰奖励，有效攻克了生产组织、设备管理、工艺改进等方面存在的瓶颈问题和技术难题，并牺牲业余时间积极参与车间青工、一线

等，不断推进设备小改小革工作。切实抓好设备的点检工作，促进设备的预防性维修工作取得长足进步。加强班组建设，充分发挥班委的作用，继续深入开展班组

。　　节能减排，鼓励创新。设立能源管理办公室，加强能源监控，为节能减排工作提供依据，为检验措施实施成效提供凭证。开展“小改小革”系列活动

积极肯干，认真负责，具有较强的进取心和钻研精神，善于发现问题、解决问题和归纳演绎问题，热衷于课题攻关和小改小革，曾参与攻克了多项

;参加省中烟的特殊（关键）工序能力评价工作；举办计量操作类、质量管理小组及”三标一体岗位练兵竞赛活动；开展合理化建议征集，群众性小改小

，在全厂范围内更好地普及质量知识，积极开展工艺质量类知识竞赛活动；四是结合“对标”、“创优”工作，开展项目研究、合理化建议征集、群众性小改小革活动

;建立科技创新人才培养体系。加大对科技人才的引进和投入力度，通过设立不同类别、不同层次的奖项，鼓励小改小革和小发明小创造，不断激发内在活力，确保

，技术上合理的成熟节能技术。通过广泛开展节能QC攻关及小改小革等群众性活动，不断提高全员节能意识。三是强化过程控制。各单位要在快速响应市场和确保产品质量的前提下，开展以

，提高设备完好度，杜绝“带病”运行，针对辅联设备，成立小改小革小组，开展技术攻关；四是应对当前形势，修订

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