烟草在线—吸烟有害健康！

、档级指导和销售指导，关注库存偏高客户每周的经营情况，指导客户分析库存量及结构，合理补充品规，满足经营需求，指导库存保管及遵循

客户分析经营、优化订单、把握市场，树立客户市场意识，提升客户把握市场、引领市场能力。同时借助零售终端信息系统，引导客户用信息、懂经营、会算账。　　五是角色

库存，教给客户分析对紧俏货源掌控的重要作用，在现阶段如何提升自己的经营能力，为按照类别供货奠定基础。还结合专卖法律法规要求从坚持自主订货，规范

;重点查看了定点客户的库存、价格情况，详细了解经营户及消费者对自主品牌的意见和建议，帮助客户分析关键指标下降的原因和解决措施。　　二是细化销售跟踪和指标分析。对每个访销片

的信心。　　　一、针对经营现状做好指导工作。为改变弱势客户经营思想保守，接受新生事物能力不强，存在销量小、利润低的现象。客户经理帮助客户分析周边环境，把握市场

理念应更广泛的宣传到每位客户。　　营销中心主任结合烟草行业发展的历史和现代终端建设8年的经验，为零售客户分析了当前及今后烟草行业的政策走向，特别介绍了烟草市场化取向改革

并帮助客户分析其经营状况，切实提高广大零售客户的经营能力和赢利水平。图1：营销科长赵俊杰（中）在阳信县阳城三路农行对面零售客户范红霞店内进行

及细支烟的品牌文化和内涵，激发客户订购新品和细支烟的兴趣。　　　二是奏好上柜功，提升订购率。通过日常拜访替客户分析周边环境和订单，并针对重点客户、潜力客户

;有针对性地指导客户做好销售分析及销售跟踪，指导客户摸清自身经营实际需求，帮助客户分析市场潜在消费需求，逐步提高客户把握消费需求的能力；　　二是

;采集日、周销售与库存数据，帮助终端客户分析销售走势，找准卷烟销售增长和盈利突破口，逐步提高了现代零售终端客户经营盈利水平。　　二是满足客户需求，

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