烟草在线—吸烟有害健康！

，自9月初起，客户经理要坚持每天电话采集客户需求量信息，做到“一天一户一表”，为期一个月。实时跟踪客户需求，根据各品牌卷烟存销比合理安排货源

，又不造成积压。　　四是做好新品牌的订货指导。因新品牌知名度较低、销售较慢，因此要指导零售客户根据自身情况，建立合理的存销比，做到少订、勤订

。　　二是针对部分品牌供需不平衡，耐心细致向客户解答影响货源供给的因素，并征得了零售客户的理解。　　三是对库存不合理的零售客户引入存销比概念，让零售客户明白

;要保持良好状态，增加有效货源供给，确保商业及社会库存、存销比合理，市场价格稳定；要提高营销水平，以营销能力水平提升促进重点品牌成长

的比例，并对大户卷烟销售每月进行重点跟踪管理，监督卷烟流向。　　三是加强卷烟库存管理。要在注重自身卷烟库存保持科学的存销比同时，加大了社会库存信息采集管理工作

稳步增长，但一些影响经济运行的苗头性、倾向性问题已经开始凸显，在大环境影响下，灵武市场也出现了部分品牌规格卷烟较去年同期销售缓慢、个别规格卷烟存销比偏高的情况

市场监管力度，确保节后市场稳定。　　一是加强对零售户卷烟库存异动监控力度。及时召开专销联席会议，会同客户经理对各业态零售客户各品牌卷烟销售情况、库存情况、存销比状况、销售

情况，零售价500元/条以上卷烟社会库存情况，哪些卷烟品牌的社会库存最大。卷烟市场的动销状况，存销比情况，以及那些卷烟品牌的社会动销最慢。卷烟市场

。深入开展市场存销比分析，加强卷烟投放策略管理，根据市场饱和情况，严格按照存销比管理要求和稍紧平衡原则，进行货源衔接与投放，合理控制

加强学习。全面掌握流程调整的重要变化，领会重要意义和工作目标指导方向，结合各区工作中的实际，将培训内容贯穿于日常工作中。二是做好“三个到位”。科学分析存销比

烟业智汇