烟草在线—吸烟有害健康！

保证了培育大品牌的可能性和可行性，大规模的品牌整合以及弱势品牌、区域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成进程。地市级分公司经营主体的确立，经营秩序的整顿规范，以及

;的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽中烟在当年2月召开

）”而来的“整合型”产品。“苏烟”在分别实现对“红杉树（软五星）”和“红杉树（森）”的品牌整合置换过程中，除了名称变了

品牌整合之后。　　有论者指出，“黄鹤楼等品牌。用不到一年的时间完成了其他品牌数十年的事情，可谓事半功倍。”讲的就是2003年前后湖北中烟的品牌整合。考虑到集中资源的积极效应

2007年的2万多箱到2009年的20万箱，再到2011年高达110万箱以上，“泰山”近几年所呈现出的跨越式大发展，一方面离不开大手笔品牌整合战略的推进

，这个主流趋势已经不可逆转。　　“整合型”产品居多　　在2011年二类烟市场重点品牌新上市的这些二类烟新产品中，通过品牌整合而来的“整合型”产品同样占据了较大的一部分。如“双喜

理层推出了以组织结构调整为核心的品牌整合“三步走”战略：先以行政化重组模式，完成省内烟草企业的品牌整合；再以品牌联合方式走向省外和全国市场。　　在地方政府和行业

”、“玉兰”、“灵芝”是石家庄卷烟厂的主导品牌。在这些品牌资源中，“钻石”这个品牌的优势地位逐步得到了进一步的强化，特别是在之后几年时间里河北中烟的品牌整合战略推进中

;第二种增量途径，即“内部品牌整合”，在云南中烟工业公司内部除了“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”这4个代表品牌以外，还有“红梅”、“红山茶”、“小熊猫

;从2003年开始，大力推进品牌整合，把200个在产卷烟品牌整合为“黄鹤楼”和“红金龙”两个骨干品牌，在全国烟草行业率先实现“200变2”。　　　完成了省内

烟业智汇