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种植收购合同签订管理工作的通知》文件有关精神，进一步明确2016年烟叶种植收购合同管理目的与意义：烟叶生产要由不可控变为可控，计划要由指导变为指令，

，与广大烟农预签种植合同，耐心向群众讲解宣传政策，核实种植面积，有效促进严控规模由往年的不可控变为可控，计划由指导变为指令

，以打造成本中心为重点，多点发力，深化全员、全过程、全方位管理，努力当好降本增效“排头兵”。　　一是牢固树立一切成本皆可控观念，不断深化

费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标，严格管控，切实降低单箱物流可控费用；以分拣设备改造为契机，继续挖掘设备运行潜力，有效提升

和可控的未出货库存量为我们进入2016财年提供了良好的基础。” 　　“与去年相比，今年的非洲和巴西市场将几乎同步开放，烟叶质量良莠不齐，而大部分原产地的产量预计

员工积极参与。　　　四是更加注重推进对标工作。围绕包装费、燃油费、水电费、修理费等几项关键可控费用指标，精算细抠，严格管控，切实降低单箱物流可控费用

进行单独账户运行，要做好月度物流费用预算管理，及时总结单独账户运行经验。对各类物流原始凭证要登记建册，做到物流费用支出账目清晰、管理规范。四是做好重点可控费用管理

人员，突出可控成本精细核算，提高运行质量效益。　　二是努力扩大增收节支成果。积极争取政策支持，在规范运作的基础上，千方百计拓宽资金收益新途径，

可控成本精细核算，提高运行质量效益。　　二是努力扩大增收节支成果。积极争取政策支持，在规范运作的基础上，千方百计拓宽资金收益新途径，优化战略投资

%，单箱可控制造费用和单箱可控管理费用分别同比下降6.18%、14.68%，物耗水平进一步降低，同比下降1.09%；技术指标中，卷烟焦油量值与

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