烟草在线—吸烟有害健康！

。你我都不是名人，但不能够说你我就不是品牌。可口可乐是品牌，自来水也是品牌；美国总统是品牌，张三李四同样是品牌。品牌从没有销量之前就已经开始运作

加起来达到了351亿美元，约等于可口可乐、微软和麦当劳这三家跨国巨头的利润总和。其中中国烟草总公司排名第一，2010年的纯利润为160亿美元。而根据兴业银行最近披露的数据

的品牌。譬如，蒙牛、伊利背后隐藏着一个叫做草原牛奶的大品牌；可口可乐、百事可乐背后有个叫可乐的大品牌；雀巢、麦斯威尔背后有个叫速溶咖啡的大品牌。这个隐藏在品牌

老化。以可口可乐为例，其瓶身设计在总体风格不变的情况下，历经多次细节上的完善和维新，在保持对传统的坚持之外，给了消费者更多更新也更丰富的体验感受

人心的东西往往是最自然清新独特的东西，就像清水之中的芙蓉，东施效颦、故作姿态往往只能是适得其反，其实品牌的文化内涵又何尝不如此。　　　例如，可口可乐

根据双方实力的强弱而变化的，像可口可乐这样的大品牌，家乐福可不收其费用。但大部分中小品牌虽然利润不高，却是家乐福盘剥的主力军。　　这种家乐福在欧洲并不

;太多的品牌只具备就品质论品质的视野和能力，却难以把这种品质上的优势转换为品牌知名度和溢价能力。文化牌。一瓶普通的糖浆与碳酸水混合物能够风靡全世界，靠的是可口可乐

为赠品或奖项犯愁的时候，可口可乐已经把兑换的奖项设置成了“QQ飞车、寻仙、QQ炫舞、QQ炫装”等精彩道具，这些时下非主流最热爱的游戏，可比以往的“再来一瓶”更有

，分担风雨。　　三、终端建设怎么做　　终端建设的意义和对烟草商业未来发展的重要性已毋庸质疑，但对照同为快销品的可口可乐的营销与终端的标准，“无处不在

，于是纠集了另外3家民营公司成立了有研发、生产、销售能力以及自主知识产权的福昌烟草。　　当时的烟厂的广告诉求点很像50年代的可口可乐，从名字上我们就可以看出点苗头。如华成烟草公司

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