烟草在线—吸烟有害健康！

。实践证明，德鲁克的日本企业的使命价值、美国企业的目标管理、欧洲企业的社会责任，都有其矛盾的一面。　　中国的企业采取什么样的模式，特别值得深思。当前中国社会

。　　因此，笔者认为，在新的形势和要求下，企业文化要与时俱进，要以行业“两个至上”共同价值观为导向，倡导企业核心价值观、企业使命、企业愿

建设、努力实现企业文化落地生根的一次重要尝试。通过这次报告会，更广泛深入地传播了根文化的内涵，全省行业干部职工对“两个至上”行业共同价值观、企业使命、愿景、企业精神、服务理念、企业

，打造诚信烟草、责任烟草、和谐烟草，树立良好形象，促进科学发展。　　　首先应明确烟草企业的使命和经营目标。烟草企业是国有企业，在建设中

、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、企业文化、企业使命。　　企业文化的功能：　　1、导向功能。企业文化创造和谐自觉的激励氛围，改善管理与被管理者

;一个是力求完成企业使命，作为自由企业持续存在而且增长的奇瑞。在很快成为地方经济的“标志性样板”之后，独立自主“为大众造车”的信念得到纯化，奇瑞从领先者不屑一顾

”，形成真正促使职工形成忠诚于企业的内在素质，达到不断提高职工的综合素质，以主人翁精神，明确企业的使命，树立“国家利益至上、消费者利益

、现代流通的安庆烟草”，是市局（公司）党组确定的企业使命，也是安庆烟草志愿团队的不懈追求。一年来，安庆烟草志愿者服务队

景”、“企业使命”、“企业行为信条”等八项内容供干部职工填写，让基层员工能够从理解中提炼。与此同时，以管理层访谈、员工座谈、文化讲座、头脑风暴及沙盘演练等方式，

懂得战争背后逻辑的刘邦。同样，对于商业也是一样，如果你只懂商业，就商业谈商业，忽略商业背后的逻辑，企业的使命和价值观以及客户

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