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和形式多样的岗位练兵、业务竞赛活动，切实提高队伍政治思想素质和专业技能。二是树立鲜明的选人用人导向。大力选拔政治意识坚定，抓制度执行有力、管理能力水平专业技能水平突出、敢于

专业技术类3人，专业技能类7人，提高薪酬待遇，强化职能职责，激发专业人才的责任感和使命感。通过这一举措，将人才成长唯职务晋升的“独木桥

。　　二是注重培训，促进素质提升。以学历教育和技能教育为载体，搭建全员教育平台，积极组织开展营销、专卖、烟叶、驾驶员等岗位专业技能竞赛，大力营造

，举办各种形式的专业技能培训和劳动竞赛活动，有效提高了师傅授艺、徒弟学习的积极性，一批批新员工逐渐成长为生产一线的骨干人才。　　李涛（右

员工队伍，筑牢基层建设根基。　　一是提升技能。积极鼓励员工参加职业技能鉴定和专业技术职称申报工作，强化专业技术技能人员的管理，逐步建立起一批具有专业技能

外部环境同步改善。　　　二是把文明建设与队伍打造相结合。大力推进学习型组织建设，在认真组织业务知识培训和专业技能训练的同时，结合单位实际开展“十八大精神”学习、企业文化宣贯

。　　二、在培训内容上，做到专业技能和发展能力相兼顾，使之既满足于当前指导工作的需要，又着眼于员工长远发展的需要。针对当前工作需要，科学设置教育培训

、档次升降的重要依据，逐步建立和完善“培训、考核、使用、待遇”一体化的激励机制。　　进一步加大专业技术和专业技能人才队伍建设力度。建立和完善全省系统专业技术职务评聘办法，

;强化职业礼仪；以能工专，突显专业技能；以技促用，打造职业化员工队伍；探索“四步走”模式，就是采取普及宣贯、亮点打造

;提升自驱力，不断拓宽学习深度和宽度，提升专业技能，确保学到实处、学有所成；做好知识沉淀，将所学知识运用到实际工作中，

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