烟草在线—吸烟有害健康！

，基本实现了设施完备、硬件齐全，使其成为了基层员工“工作的阵地、学习的乐园、形象的窗口”，推动了专卖管理各项工作更好地开展。　　4、内部监管全面加强。认真落实《烟草行业内部管理

;规范内部管理，适应新形势，为发展做出新贡献。作为行业的一员，我们内管工作人员要牢记法律赋予的职责，才能不负青春正当时，努力奋斗为

规范营销服务、专卖管理、内部管理等各项流程和标准，搭建标准化、规范化、科学化管理平台；积极实施“7S”管理，规范工作现场，改善办公环境

内部管理出发，规范流程，强化服务，时刻将公平公正阳光诚信收购放在首位，通过找差距、查问题，痛定思痛，不仅将质量抓上来

国家、回报社会、成就员工的精神，内部管理中注重流程、注重细节、注重执行、注重效率的精神，深入认识企业面临的新机遇和新挑战。进一步激励干部职工以更加奋发有为的精神状态

，分公司配送费用增幅明显高于进货总量和从销售公司进货的增幅，虽然配送费用支出占分公司销售额的比例很低，但它不仅在吞噬着分公司的经营利润，同时还暴露处分公司内部管理

源头治理的关键措施，是严格规范的治本之策。扎实推进“两项工作”，推动行业内部管理监督工作再上新的台阶，努力实现“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造

持续开展教育宣传活动。二是健全制度，完善程序，严格规范权力运行。三是抓好内部管理，严格规范卷烟经营工作。四是抓好基础管理，深化“管理创一流”活动

;营造品牌形象提升的良好氛围。　　三要狠抓内部管理，建立有效的内控机制。继续完善绩效考核和动态激励制度，建立健全督导考核工作运行机制，切实发挥考核制度的导向

;提高内部管理监督水平，坚决杜绝为谋求个人利益、局部利益而牺牲国家利益的事情发生。要坚持正确的价值追求，清醒认识到肩负的职责，牢固树立正确的价值观、利益观

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