烟草在线—吸烟有害健康！

位。加强监督检查，健全长效机制。以此次客户服务相关工作的自查为契机，进一步完善过程化考核方案，持续推进科学化、合理化的客户服务考核机制建设，探索建立

，核查计划分解落实情况，严禁超合同计划分解计划指标。严格考核力度，完善烟叶工作考核机制，将烟叶生产关键环节纳入考核管理范围，实行“季度考核

，把支部建设与完善治理机制贯通起来，通过推进党支部达标定级、培育示范党支部、完善党建与综合业绩考核机制等措施，持续增强基层组织凝聚力和战斗力。三是开展“一单位

精准化培训和专业化、实战化训练,综合提升专卖人员工作能力和执法水平。建立健全执法人员岗位素质能力标准和业绩考核机制,着力提升专卖执法人员的业务技能水平。强制度，以严格制度约束人

，把支部建设与完善治理机制贯通起来，通过推进党支部达标定级、培育示范党支部、完善党建与综合业绩考核机制等措施，持续增强基层组织凝聚力和战斗力。三是开展“一单位

的同时，继续谱写“十四五”科技工作新篇章，要在烟叶生技术性难题、卷烟营销和专卖管理、党建工作和综合管理、创新工作考核机制等方面实现新的突破，发扬敢于啃骨头、勇

，提高岗位创新、课题研究、流程建设等专项考核比重；探索差异化考核机制，鼓励全员参与管理创新，推动企业整体工作上水平。

管理能力水平。推进高效能治理走精走强；五是瞄准干部队伍管理、人力资源盘活、考核机制发挥、员工素质提升四个深化。推进高素质队伍走活走高。

有效的考核机制，细化工作流程，每月对卷烟营销工作开展督查考评，采用积分制方式，从客户服务满意度、品牌上柜率、陈列达标率、终端资源维护合格率等方面

管理制度，建立更严格的内控工艺技术标准，细化异常反馈机制和考核机制，构建覆盖全流程的精准管控体系，形成闭环管理，巩固实施效果。

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