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追究制度，利用日常走访、月度考核等方式对规范经营情况进行不定时督察，对存在问题深挖原因，力争将问题化解在萌芽状态，有效杜绝不规范行为的发生。

化的考核指标的须以量化考核；对于无法量化的考核指标的则采取定性考核方式进行。　　四是做到结果指标与过程指标有机结合。在关注结果指标的同时，突出工作过程控制，以

，通过差异化的绩效考核方式全面落实财务职责，提升管理服务水平。　　2011年，将从五个方面督促规范，全面提升管理服务水平。1、从寻找工作薄弱

;近日，江西宁都县局狠抓作风纪律建设。　　县局成立了由纪检监察、综合部人员组成的督查考核组，采取专项检查、定期检查、明察暗访、检查考核等方式进行督查考核，建立严

，开展三级分层考核，每月实行县、区局和机关部门一级考核、市局督考中心考评进行二级考核和市局（公司）领导再督察的三级考核方式，注重痕迹化管理

，责任有落实。五是措施严。《方案》采取百分制考核方式实行年度考核，并与部门绩效考核相挂钩，规定各部门年度达标分凡年度不达标的部门年度缉效考核将做扣分处理。

标准化真正向工作现场标准化发展。　　三是创新检查考核方式。每次6S检查工作均从不同岗位中抽调一名职工参与检查，从而达到“自检互检，相互督促，相互促进

;涵盖了6S管理过程的所有工作层面，真正体现了6S工作事事有考核的原则。　　二是考核方式更加科学合理。2011年6S管理考核采取现场检查、查阅记录、问题跟踪等多种方式，

人员还围绕如何提高兼职安全员安全技能培训的针对性、通过HAZOP方法提升工艺系统的本质安全、改变2011年安全绩效考核方式等议题进行了讨论；安全员从加强分区域检查、完善检查表及在安全管理

节前生产达产达效。　　该方案主要包含设备划分及人员对应、台时设置、考核方式三部分内容。其中，最大亮点为确定了“人机对应”关系，即辅联设备组根据设备运行特点及维修性质

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