烟草在线—吸烟有害健康！

户在烟草专卖专营管理方式下的经营状态；注重引导不同细分市场的卷烟零售户有效申报潜在的货源、品牌需求；注重对新增卷烟零售户的订货指导与网上订货培训工作，确保卷烟

、宣传好、引导好零售户，切实抓住卷烟销售的黄金时节，为2013年卷烟销售工作打下坚实基础。　　　二是提升客户服务，做好客户经营指导。结合客户旺季卷烟经营状态

;分公司）要围绕年度卷烟销售工作目标任务，合理调控投放节奏，有效消化社会库存、积极调整经营状态，确保在要求时间范围内完成今年全年卷烟销售目标任务

与宣传烟草专卖法律法规有机结合；四是对延续申请的审查采用书面审查、守法情况调查和实地核查相结合的方式，客观真实地反映零售户的经营状态，对不具备延续条件的一律

，转变经营意识、提升导购能力、提高盈利水平，并随同客户经理走访市场，了解其他零售客户的经营状态，在相互沟通的过程中交换经营心得、提升经营能力

做好客户分类服务和客户管理工作，对出现违规经营的客户进行重点管理，督促整改。对长期不经营的客户进行优化、退网和停止服务。将经营状态良好的客户和具有经营能力的客户巩固或发展在

后的变化，在思想上引导客户重视自身经营状态，改变现状，更加灵活的提升赢利水平。其次是通过走访，结合客户经营数据分析，品种结构

分析经营状态，加强对“十知应用表”的指导，一线营销人员在日常拜访中提醒广大的零售客户以主人翁的态度对待每位消费者，积极向消费者阐述卷烟品牌的属性，

，关注“标准店”终端知名品牌销售动态、客户经营状态。三是每月开展一次品牌宣传促销活动，提升知名品牌的终端影响力和消费接受度。四是每月提供一份经营分析报告，使

，特别要加强对客户经营业态、商圈位置、销售环境、基础信息等资料的核对，确保V3系统客户基础资料能真实反映客户经营状态，为下一步“135”工作法正式使用打下坚实基础

烟业智汇