烟草在线—吸烟有害健康！

、专卖要建立协作机制，不定期进行工作交流、通报。以联席会议、工作例会作为交流平台，以信息反馈表、抄告单、电子邮件等形式，加强沟通联系。货源组织、营销策略调整要内管

结构，只需要对销售结构偏低的某块区域进行略微策略调整，可能就能收到立竿见影的效果。　　3.平台在零售户中如何推广　　在“互联网+”大潮汹涌前进中，

及时跟进营销策略调整监管重点。不适应当前卷烟市场特点的情况日益凸显，监管的针对性不强、效率不高、责任不明，办案人员追根溯源、扩线经营意识亟待加强。真烟非法流通形势依然严峻

，受到上海烟草集团的卷烟品牌培育以及销售策略等调整的影响，可能个别地区至今还没有实施“牡丹”品牌卷烟的订货和投放，或者投放量相对来讲表现不足而引发了“牡丹”品牌

，还要真正做到深入、细致、符合实际。卷烟营销人员深入到业户当中开展分类指导，不仅仅是局限于关注其卷烟销量和订货方面的指导，还应当注重把握业户的经营策略调整，

，针对不同地区没有做出相应的策略调整或政策倾斜，导致某种卷烟在部分地区供不应求，在其他地区却又供应过多，市场投放策略稍显不合理。例如属于高价位

，市场出现供大于求，卷烟零售终端零售价格出现大幅下滑，部分高端卷烟零售价格在批发价附近徘徊，卷烟零售户经营利润大幅缩水。建议对高端卷烟投放策略调整为“稍

要不要”作为品牌评价标准，当品牌成长指标达到相应阀值时，采取相应的策略调整机制，例如限调、暂停发货和退出市场等，目前基本形成了各品类3个主导规格

等因素进行及时收集与分析，有效把控固定分类和特定市场卷烟消费的容量与结构，为做好短期预测、营销策略调整等营销管理的微观操控提供了决策支撑。　　“通过对需求的分析、研判

，对烟草商业企业来说，可以根据数据分析来调整货源调整策略、调整品牌培育政策，总的来说，作为一个“承上启下”的经营利器，在日常销售中使用扫码枪

烟业智汇