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一体化综合管控系统使用培训。　　　培训中，浪潮公司工作人员讲授了物联网含义、特征及在行业中的应用，一体化管控信息系统的建设目标、体系架构，从管理层、操作层两个

，大型企业信息技术架构的变革与创新等进行了交流，并结合国内成功案例，讨论了私有云计算中心项目的应用前景，提出了私有云计算中心建设方面的意见和建议。

创新性成果，形成了“领导重视是前提、工作定位是核心、顶层设计是关键、技术架构是重点、人才队伍是保障”5条宝贵经验，取得了显著成效，为浙烟专卖商业转型提升提供

设备精益管理顶层设计；二是以推广卷烟工厂设备卓越绩效管理为契机，构建好现代企业设备管理架构；三是以推进设备精益管理为抓手，实现设备管理“四个精

管理信息系统建设工作。5个月时间内，公司完成了流程体系架构建模以及生产、设备、质量三大职能流程建模及相关管理要素管理信息化建设，并完成了流程发布平台建设。2016年流程管理将

公司制定组周密筹划，到国内二醋酸纤维素片生产企业深入调研，与用户充分沟通交流，对标准的架构、标准起草、国内外二醋片的收集、样品试验验证、征求意见稿、征求意见汇总

2015版修订的总体情况及主要变化，邀请中国认证认可协会（CCAA）国家注册审核员对标准核心关键调整部分进行了详细讲解。培训关注新版标准的高阶架构、领导作用

”及“问题的发现与解决”两部分，授课老师系统讲解了精益思想的历史背景、精益生产的基本原则和体系架构、“八大浪费”案例及解决问题的方式方法，重点开展了精益班组管理知识专项学习

;全面推进企业文化建设，优化企业文化架构体系，提升凝聚力；　　注重后备干部队伍锻炼培养，加强队伍作风建设，注重反思、学习

据中心项目自2013年11月启动，依托规划、集中部署、分步实施，立足架构、构建平台、重用服务，面向企业、业务协同、信息共享开展项目建设工作。项目的正式运行

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