烟草在线—吸烟有害健康！

，全力推进市场化取向改革中各项工作有序展开。　　倒查工作不足，结合客户经理实地服务客户效果、月度工作业绩、营销部各项对标指标，倒查客户经理工作的问题，

和职责，并在班组和员工层面进行了“自选登高目标”和“工艺参数目标”管理的探索。公司以“谁主管、谁分解、谁考核”为原则，调整月度和季度经济责任制考核方法。月度考核侧重目标完成率

，明确公务接待、差旅费管理等方面要求，让良好的制度为各项服务流程的贯彻执行保驾护航。　　强化绩效考核。实行以月度绩能考核为目标任务考核，季度与年度绩能考核以月度

、强化水利工程基本建设程序、强化工程关键节点控制等措施抓好质量管理。　　三是狠抓监督管理。县区坚持业主派驻人员现场日常监督和县区领导督查小组月度督查制度，市级坚持季度督查和不定期督查制度

开展试运行，考核整体呈现两大特点：　　　　月度考核瞄准“完成度”。以指标体系表为依据，涵盖生产经营目标、质量目标、方针目标中所有指标；以月度为单位

《弋阳县烟草专卖局（分公司）2014年工作绩效考核办法》以及《各岗位月度质量考核表》进行了详细解读，明确了月度绩效考核分配方案和季度新增绩效工资考核分配方案的实施

　　烟草在线横峰消息　　为了进一步提高行动效率，提升管理水平，江西横峰县局创新现有管理模式，一改过去的月度管理方法，采用“周管理”模式

零售客户分布、商圈类型、综合分类、历史销量、当前库存等实际情况，确定辖区月度供货商定量。　　　三是客户广泛参与。在认真对比分析辖区历史销量等数据的基础上，多次组织客户经理与

、淘汰、考核和奖惩机制。　　三是考核机制更加优化。把握时间节点，实施目标引领，将年度目标、季度目标、月度目标进行层层分解，通过月度考评、内部审核、随机抽查

　　烟草在线新建消息　　为内管工作的深入推进，江西新建县局在进行日常监管的基础上，明确每日监管内容提升监管效果。　　通过确立“每日抽查”、“月度抽查”机制，

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