烟草在线—吸烟有害健康！

的工作原则，进一步细化工作措施，确保工作方案管用、可操作、可量化检查，工作执行中要全面考虑可能面临的困难、问题、影响，以任务到岗、责任到人为要求

高度重视，组织措施推动有力，技术力量配备齐全，实施烟叶生产工作执行“烤烟综合标准体系”严格到位，工作管理规范有效，良性运转有序

，而在于工作上的执行，让每一个精益环节彰显到工作的执行中，这就是精益管理的实现。

，促制度约束队伍。按照《攀枝花市烟草专卖管理工作十条规定》相关要求，强化执行，完善考评，引入内管监督机制，确保各项工作执行到位

和效果评估，并采取互动的方式达到每天进步一点点，确保培训和各项工作执行到位。　　考评组要求，一是要指导好客户柜台陈列和完善标价签，提升规范管理水平

》，采取多项有力措施确保烟叶精益生产试点取得实效。　　一是加强领导，细化责任。分公司成立了以分管烟叶生产副经理为组长的领导小组和以烟叶生产科负责人为组长的工作执行小组

管理工作，若发现站组人员对当前工作执行不力的将予以处罚，并追究相关人员责任。

新常态下新责任，以身作则、率先垂范，抓好工作执行和落实，形成工作中的闭环管理。　　五是抓好公司专题会议贯彻落实，进一步创新

，确保不耽误农时。　　五是及时加大技术培训力度。由县局统一制定育苗实施方案、技术规范，成立育苗工作领导小组、育苗工作执行组，对当前育苗期间重点工作进行培训、指导、检查

”等突出问题，进一步筑牢“为官有为”的思想基础。　　二是深入开展好“建台帐”工作。围绕工作执行、工作标准、纪律作风、群众观念等七个重点，及时做好与党员、干部、群众特别是服务

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