烟草在线—吸烟有害健康！

；二是做好零售户服务工作，帮助客户分析经营状况及商圈环境、主销人群、市场消费需求情　　况，“因地制宜”地做好客户订购及上柜指导，对有条件

库存，提前预备订货资金，盘活现有资金，让客户不积压、不断货，做好真情理财工作。　　三是算好“经营账”。定期拜访客户，帮助客户分析

;转向向深度服务拓展。主动帮助客户分析卷烟销售现状、指导客户合理设置库存、传授营销技巧，同时在品牌培育上，结合客户现有库存结构，提出合理的新品牌购进计划

”，在宣传解释到位的同时，帮助客户分析经营现状、库存价格、品牌情况等，为客户设定科学的冲档升级目标，预测每周订货品种、数量，以此促进

满意度。　　二是帮助客户分析市场现状。经营人员应从卷烟的特殊性入手，分析卷烟品牌需求存在的必然性，帮助客户量身定制经营策略，向其征求卷烟经营意见，

增加客我沟通频次。客户经理由一周2次增至3次拜访客户，把烟草法规和最新货源投放、品牌调控、卷烟经营策略及时告知客户，让其第一时间掌握第一手货源信息。二是帮助客户分析市场现状

实际情况，帮助客户分析商圈消费特点、经营位置及消费人群等综合因素，协同卷烟营销中心采取有力措施，充分挖掘消费潜力、满足消费需求，指导客户根据周边

提升卷烟陈列效果。　　四是卷烟经营“有内涵”。结合零售客户建设终端的历程，对比建设前后变化，帮助客户分析利润提升的原因，总结每个店铺独有的特色，

;大力开展传统节日市场专项整治行动。　　一是“动口”。通过市场走访、微信平台、电话等方式积极向客户宣传烟草法律法规，讲解分析以往违法经营案例，帮助客户分析违规经营弊端

、通报分析，把握时间进度，确保任务完成。细化客户分析，对症下药，开展有针对性的订货指导。　　二是强化市场整治。制定整治行动方案，

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