烟草在线—吸烟有害健康！

、薪酬管理等权力。　　“组织结构上，通过统一全省系统物流中心内设机构，落实定岗定级、定编定员、同工同酬制度，建立公开透明的选拔机制，授权物流中心

;制定员工教育培训内容，扎实开展营销、专卖、物流等技能培训，通过卷烟品牌培育营销策划、真假卷烟识别、物流技能比武等竞赛方式，提高员工的操作水平和义务能力。目前

，及时地了解员工对工作和安全生产的心态，因为通过这一个了解，可以确定员工对工作和安全生产的一个认识程度，从而可以为其安全意识定性，以便对症下药

，如其规定员工每月访销次数不少于18次，其中包括8次电话访销，8次上门送货，2次亲自登门拜访，了解情况，并由专门

安全生产教育培训，是安全生产工作的基础工程，也是提高落实安全责任能力的有效手段。教育培训的程度如何，直接决定员工的安全意识和安全素养高低，最终表现

”真正温暖所有员工。　　成长杜鹃进岗位。打造职业化员工团队，运用岗位竞争能力模型，确定员工成长路径，让员工从“要我成长”变为“我要成长”。打造高度负责、行动

他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要，促使他们的积极性、主动性和创造性的进一步提高。　　二是科学的薪酬待遇分配。企业在制定员

劳动用工定员定额管理，大力压缩非生产性用工人员。　　三是要高度重视“好猫”品牌加工工作。要站在陕西中烟整体发展的高度，做好“好猫”品牌的异地生产。一是要成立专门的机构

，严格烟叶收购标准，凡是杂劣品种的一律不收购同时该合同列入“黑名单”进行处理。　　三是加强科技员队伍管理。大力推行科技员用工体制改革。按照“定编、定员、定片”的原则

;合力推进优化烟叶结构工作。　　科技服务助生产。结合科技员用工体制改革。按照“定编、定员、定片”的原则，加强对科技员队伍的管理使用和考核，积极采取“末尾淘汰制”考核原则

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