烟草在线—吸烟有害健康！

;促进规范与效率统一，向管理要效益，努力增收节支，增强资本成本意识，实现资产、资金的看护者到经营者的角色转变，更好地发挥财务审计

的执行力，并紧紧围绕“七大工程”建设，推进“三项重点工作”，拿出“实干”、“干实”的精神，向管理要活力，向管理要效益，

、促发展的攻坚期，如何实践谋划“三大课题”、提升“五个形象”，向管理要效益、要红利、要进步，要拿出“实干”和“干实”的精神推进精益管理，在管理

工夫，争取每个育苗工场都能配上一台，为我区逐步实现烤烟生产现代化奠定良好基础，为实现精益生产，在向管理要效益、要红利、要进步的道路上更进一步。

，有效控制成本费用，使投入产出比最大化，实现向管理要效益。　　四是突出科技创新。不断深化与中国海洋大学、山东财经大学等高等院校和科研机构的合作关系，拓展

基础之上。向质量要水平、向管理要效益，全身心打造咸烟“泾渭情”服务品牌，坚持“客户至上、服务至诚”服务理念，建立精益管理持续改善运作机制，将精益

，探索向管理要效益的有效途径。要围绕“消除浪费、持续改善”精益理念，充分发挥对标指标的引领和导向作用，继续加大成本费用控制力度。要把标杆作为管理实践中的参照系

管理”的目标、要求为指引，不断健全目标管理机制、文件运行机制和检查审核机制，紧密结合提质增效、转型发展、向管理要效益的要求，企业持续保持了平稳较快发展

企业良好形象，实现向管理要效益，近期，山东日照市烟草专卖局（公司）在全市烟草范围内全面部署开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养

的重要抓手，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，努力探索向管理要效益的新方法和新途径，进一步降低成本费用、提高

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