烟草在线—吸烟有害健康！

;没有单业态竞争力的时候，多元化对于区域企业而言也是一种活法，这是中国零售企业在区域上的生存方式，并可有效抵御外来企业的竞争。　　尽管在副业上做得风生水起

空间、更好更快发展的内在驱动力和竞争力。　　二、烟草企业文化的现状　　（一）品牌的市场影响力仍然比较弱　　烟草商业企业的竞争，从某种意义上来说就是品牌

取决于学习能力的高低。在新时代的布景下，企业竞争唯一的优势是来自于企业员工比竞争对手更快的掌握学所能用、学所能会的知识和技能，既要有高目标，又不能脱离实际

生命力。　　在现代企业竞争中，没有永远领先的科技，更没有永远领先的产品。几年前，当许多人认为“黄鹤楼（1916）”的成功

人事管理水平，保持和强化本企业的竞争优势。本文指出了烟草行业人力资源管理信息系统建设过程中存在的非技术性问题和面临的挑战，并结合湖南烟草人力资源信息系统项目建设的实际经验

的，尤其是随着现代化进程的步伐，信息化日益体现了其无论是对个人还是组织的强大影响力，而个人以为信息化从效率、模式、管理三个方面切实增强了企业的竞争实力。　　一、信息化

;品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段，是多种竞争手段的综合。可见，只有让品牌长青才能使企业在竞争中立于不败之地。对烟草企业而言

”的理念。　　（三）组织体系建设　　由于企业竞争优势很大程度上来自于隐性知识，而专家是隐性知识的载体，因此，在烟草商业企业的知识

林指出，合作生产是促进生产要素优化配置、提升企业竞争实力的重要举措，山东中烟不仅要把合作生产作为“十二五”工作重要组成部分写入规划，而且要主动响应

，而随着时代的变迁与科技的进步，相同的产品在功能、质量等方面的差异化正日渐消失，此时服务的差异化就成为了零售企业竞争的主要方向。应该说，现代营销观念

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