烟草在线—吸烟有害健康！

烟机服务、加强设备管理、加强规范管理”。集团公司董事长、总经理王崇光指出，“十二五”时期，集团公司的管理和运作模式是“专业化分工、集团化管理、信息化运作、精细化

新农村建设的重要手段。烟农专业合作社有力促进了烟叶生产规模化种植、集约化经营、专业化分工的发展，在现代烟草农业建设中的重要地位日益凸显，已经成为建设现代烟草农业强有力的助推器

，而且这些水、电、路、井等基础设施，还成了烟区的一道高丽风景线。　　实施规模化连片种植，提高烟叶生产管理水平。按照烟叶生产专业化分工，市场化服务

集约化经营着手，引导和加快土地流转，鼓励和发展种烟大户；从加强专业化分工，提高社会化服务水平着手，发展专业化队伍，

;实现烟叶生产的规模化种植，集约化经营，专业化分工，信息化管理。即实现“一基四化”。达到减工降本，提质增效的目的。　　烟叶专业合作社是现代烟草

。　　　（四）提高烟叶生产水平。以发展现代烟草农业指导思想为统领，积极探索规模化种植的组织方式和形式，推行专业化分工、社会化服务，实施标准化

，使宁乡的烟叶生产效益不断彰现。　　④专业化分工进一步明确。专业化分工是现代烟草农业的基本特征，是把烟农从劳动强度大、技术要求高的环节解放出来的根本途径，是稳定烟叶种植

基础设施投入，改善烟草生产条件，并合理安排轮作，按烟草优质稳产需求进行土壤改良和培肥，增强烟叶可持续发展能力。四是实现烟草种植专业化分工。专业化分工是

控股企业实施产品专业化分工的思路和原则，并明确了各企业的产品定位，主要将滤棒、辅联及物流类产品实施转移，集中到许昌烟机公司生产销售。　　2010年

年，技术中心以“提高效率、提升水平”为原则进行了多次组织调整优化，最终形成了基于专业化分工的扁平化矩阵结构，中心研发能力与品质控制能力得到有效提升。2011年

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