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  • “1566”工作法:广西烟草精益物流的“桂林经验”

    一优化,零烟存储管理轻松便捷多了,大家都特别喜欢!”唐丽军说。   零烟管理只是流程优化的一个缩影。基于价值流分析和系统性诊断,桂林市
  • 客户经理:“双节”过后如何营销?

    ;则反映零售户的智慧和水平问题。客户经理要指导客户认真反思双节期采用了哪些促销手段,效果如何?这其实就是零售户的经营促销自我诊断与评价,对于合理的、科学的促销
  • 客户经理:如何防止真烟外流?

    ,协同诊断市场   防止真烟外流,需要营销、专卖、物流拧成一股绳,不能有各自为政的现象,更不能为了完成“任务”而相互使“绊”子,心不能
  • 玉溪卷烟厂精益管理体系的“道、体、术”

    ,这个时候,持续改善的继续深入往往是最难的。因此,精益管理必须建立全员参与的改善提案制度、管理人员课题改善制度、专家诊断评估制度、成果转化机制,构成持续
  • 产业扶贫显担当

    ,确保每户烟农有一名“烟保姆”。技术员从播种育苗、烟叶移栽、大田管理到烟叶烘烤、分级扎把提供全程指导,有针对性地开展技术咨询、技术服务,诊断并解决了烟农在生产种植
  • 基层卷烟营销分类指导也需出“实招”

    零售业户的实际情况,在综合分析每个卷烟零售业户的经营现状以及存在的问题的同时,为卷烟零售业户进行精准“诊断”,才能真正做到“对症下药”和“有的放矢
  • 责任烟草书写精彩答卷

    精心开展技术服务,确保每户烟农有一名“烟保姆”。技术员从播种育苗、烟叶移栽、大田管理到烟叶烘烤、分级扎把提供全程指导,有针对性地开展技术咨询、技术服务,诊断
  • 立足“三精”服务 打通“最后一公里”

    ;然后是强化信息采集运用。方芳在区营销部市场分析员宏观分析区域存销比、动销率、满足度,市场信息采集员微观分析客户价格、库存、需求状况基础上,开展了客户经营诊断。每月根据采集
  • 抖擞精神 不断凝聚发展新动力

    的“卷烟消费变化跟踪与研判”“基于市场状态的货源精准投放”“构建卷烟市场监测体系”“构建品牌诊断及品牌培育策略体系”四个创新项目,是江苏省局(公司)把目光放在
  • 谁言赤地无繁花,我自傲雪吐芬芳

    “三问三看三帮一诊断”的市场监管模式、客户经理“十替”服务模式;全体机关人员结合岗位实际,设计市场走访表,做到了“进门店、接地气”。据统计,