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  • 浚流清源 奋楫行船

    建设的战略意义:   ——通过标准体系建设,将制度体系上升为治理体系,不断提高内部管理监督效能,是贯彻落实党的十九届四中全会精神、推进行业治理
  • 创新驱动 推进工厂高质量发展

    “封闭式烟包输送通道改造和应用”为该机型国内首创等。   建设MES系统平台,打造智慧型工厂。红塔集团MES系统在大理卷烟厂首家上线,使工厂内部管理得到转型升级。其完成MES
  • 如何提升烟草商业企业对标动态管理水平?

    利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种
  • 如何实现卷烟销售高质量发展?

    :在内部管理失真。正因为真烟没有管理好,私自流入到卷烟市场,所以才扰乱了烟草市场秩序。   第六、努力营造公平竞争的市场环境   卷烟销售要想达到预期目标
  • 打造科学化规范管理机制之浅见

    ,充分发动社会公众和广大零售客户的力量,使他们共同参与到规范经营工作的线索收集和社会监督中来,构筑起立体防控体系,确保卷烟市场和内部管理秩序和谐
  • 深度融合全覆盖

    。   四是完善工作流程,网格站尚属初创时期,在制度流程和内部管理上都缺少细化和系统的规章制度,有待边推进、边完善、边丰富。
  • 强化专卖意识 提升执法水平

    烟识别知识辅导,开展技术比武活动,学用结合,以学促干,提升专卖人员工作能力。   (四)强化内部管理。对违法工作
  • 让办证实现“零跑腿”

    ;切实减轻市场主体负担。要改进优化审批环节和流程,研究下放、取消部分内部管理事项,拓宽企业发展空间。要积极完善零售许可、货源供应、业绩考核等各类制度措施,营造
  • 平凡的力量

    ,运筹帷幄决胜千里;有的人高度负责,严格企业内部管理,确保公司良好运行;有的人勇挑重担,不畏艰难,昼夜捍卫
  • 云南省宣威市宜兴烤烟生产服务合作社建设成果展示

    ;通过合作社章程及配套制度,依法规范入社办法、财务管理、盈余分配、亏损处理等办法措施,完善合作社内部管理。遵循“风险共担,利润共享”的办社宗旨,