烟草在线—吸烟有害健康！

”项目管理模式，形成“2+5”的七个辅助管控环节。遵循项目推进规律，形成项目任务分解、任务完成定期提报、例会制、汇报制、阶段性检查等五个关键环节的过程管控。通过搭建

各个烟站。”保康县烟草专卖局（营销部）在例会上，对调运烟用物资进行了部署。在烟用物资调运上，保康县烟草专卖局（营销部）

烟草专卖局持续深入开展酒驾、醉驾监督整治工作。首先是加强宣传引导，严格落实“逢会必谈安全”举措，充分利用部门例会、全体员工会议，结合身边人、身边事

工作开展的基础，必须在今年备齐。周站长在周例会上强调到：饼肥发酵关系到烟株的长势，得抓紧落实。烟叶生产物资是来年烟叶生产的重要一环，门古烟叶正

线”，修水县烟草专卖局通过早谋划，早部署，充分利用日例会、晨会的时间，向驾驶员和送货员讲授冬季送货安全知识，强调冬季行车注意事项，

;同时结合主题党日、专题例会、日常培训开展学习研讨，实现青年员工充电赋能不断档。巧用“除”法，绩效考核激活力。充分发挥绩效考核的“指挥棒”“紧箍咒”作用，对创新

讲堂、工作例会等；学习内容涉及广泛，包括营销相关知识、“云香印象”零售终端系统操作、故障处理、其他业务处理、经济形势、市场发展趋势等方方面面；同时

的良好氛围。通过部门例会的形式让员工深刻领会到开展大扫除活动的意义，认识到此项活动不仅仅是对环境卫生的整治，更是全面推进国家卫生城市创建工作的一项重要活动。不仅如此

关系为目标，与村干部结成帮扶对子，坚持与村“两委”面对面办公，与“两委”共同召开工作例会、开展理论学习，了解村委干部在工作上的难题，

、操作人员紧缺的情况下，充分利用生产间隙和生产结束后的工余时间，积极开展“我是质量发言人”“周质量例会”等内容和形式丰富的质量培训活动，将理论知识在潜移默化中

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