烟草在线—吸烟有害健康！

市场。　　二要优质服务。一线员工要坚决摈弃“官商”思想，进一步改进工作作风，强化责任意识、服务意识和奉献意识，深入市场，了解市场真实

在责权划分上应有一个合理、恰当的设计，根据员工素质、行业特点及所从事的作业模式等等采取适宜的管理执行模式，充分运用民主管理模式，很好发挥基层和一线员工的主动性

制度的必然选择也是保住烟草员工“饭碗”的保障。　　二、立足岗位结合工作实际，对照营销规范的风险点开展自查自纠。　　作为烟草商业企业营销一线员工，要按照王玉平处长对卷烟

读一本质量知识书籍、开一次质量研讨会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例的活动，加强一线员工工艺规程、操作技术、服务技能、质量知识的培训，举办形式多样的质量管理和质量

。　　作为地处卷烟营销“前沿阵地”的一线员工，对市场需求、客户服务出现的各类问题，既要看在眼里，急在心里，更要抓在手里，通过改革破解

一种共识：把精益管理演进至精益生产作为自己的愿景和使命，把自己能为精益生产作出贡献当成至高荣耀。　　在打叶复烤加工季来临之前，根据车间实际对生产一线的员工及

;增强企业精益管理的活力和创造力，打造一支综合素质高、业务能力强的精益人才队伍。同时重点强化基层和一线员工对精益管理的学习和培训，掌握必要的方法和工具，真正做到

，比如卷烟被骗子调包，店面被盗，卷烟被抢、店面失火、煤气中毒等。因而，作为市场一线员工，既要干好本职工作，又要当好

清，也可建立一线员工层面的日日清。检查每天必须完成工作和经营目标情况，决不将当日的工作留到明天去做。管理层面要注重：部门经营目标日日清，上传下达工作日

;带动基层同志，为了共同的价值追求、共同的目标任务而努力奋斗、扎实工作，把一线员工的劳动价值快速有效地转变为企业的效益成果。　　2.转变工作作风，提高

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