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青年干部上挂下派、轮岗交流锻炼，为青年人才“搭台子”、“压担子”、“架梯子”，形成青年人才常态交流机制。深化“项目＋团队＋人才”培育模式

建设提质，建立营销人员、物流人员轮岗交流长效机制，着力解决一线员工素质不均衡、激情不释放、效率不突出等问题，为建设高素质营销队伍，推动企业高质量

“能力”。坚持把基层一线作为年轻党员历练的大舞台，围绕物流发展、重点工作和一线岗位需要，有针对性地开展“1+N”轮岗活动，把年轻党员放到急难险重一线

，市局烟叶分管领导高度重视，烟叶科通过多种途径和形式积蓄力量。他们提前组建烟叶评级后备人才库，通过理论学习、片区轮岗实习等专业技能深度培训，培养了一支稳定

，通过1+N轮岗锻炼、跨岗交流、技能竞赛、考核激励、选拔聘用机制等，强化骨干人员培养及一岗多能、一人多用的懂业务、会操作、会管理的复核型人才，切实提升现有

大战大考中磨砺素质能力。大力推行“传帮带”和“1+N”轮岗，让年轻同志壮筋骨、长才干，绘好干部培养路线图。强化队伍建设，确保组织“有温度”。充分掌握

工作岗位，确保人岗相适；对同一岗位工作一定年限的员工，适度安排轮岗，实现员工队伍素质能力和专业化精准提升。强化履职能力，用新方法

优化机关及各直属单位岗位设置、推进“上挂下派”交流锻炼，稳步有序推进干部职工交流轮岗工作。2022年以来，开展科股级干部交流37人次，开展机关上挂下派5人次

，围绕拓展思路、提升意识、积累经验，开展“1+N”轮岗活动，督促青年员工到急难险重一线实践锻炼。通过搭台阶、压担子，让青年员工亲身参与各类重点、难点

，做好应急方案，保证随时处于良好备用状态。其次，人员齐备、精神好。日常做好驾配人员线路交叉轮岗，确保全员熟悉全辖区配送线路，做到运行

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