烟草在线—吸烟有害健康！

客户档案资料的分析，及时、即时更新零售户档案，运用到紧俏货源分配上，积极提升中小规模零售客户盈利水平；不断提升专卖服务水平，改进

流动等信息，详实记录反馈市场信息，并及时制定相应帮扶措施。同时，针对货源分配方式、政策上的调整进行积极宣传，通过深入沟通交流，广泛

建工作会重点内容——营销工作必须以优良指标支撑创优、新的货源分配办法研讨、重点品牌、低焦卷烟、雪茄烟销售指标通报、营销技能竞赛等，并对近期卷烟销售情况进行了总结，着重分析

，优化货源。　　一方面，规范卷烟货源分配管理，优化分配标准，最大程度减少货源投放中的人为不规范因素，确保卷烟货源分配公开、公平、公正

送货到位；严把货源分配环节：组织专人对零售户进行实地考察，查看经营能力与货源分配是否相符；严把市场管理环节：组织市管人员加大市场走访

的实战经验，更有大而强的优势，重点推行增值服务，并从货源分配上、名优品牌烟供应上，紧俏卷烟服务上等给予重点倾斜，尽可能地满足大客户

客户经理每月定期通过“新商盟”、《润之诚—诚信红绿灯》向客户公开“货源情况，货源分配办法，货源分配结果”，切实维护卷烟零售客户的经营自主权、产品选择权和信息知晓权

要加强对卷烟订货的日常检查，落实三个100%（即100%入网销售、100%落地销售、100%落户销售）的工作，对卷烟货源分配是否按“公平、公正

机制，加大了对“金圣”品牌和全国知名重点品牌、低焦低害卷烟的培育、扶持力度。并以“货源情况公开、货源分配办法公开、货源分配结果公开”为手段，对每项内容制定了详细的面向零售客户

”、“461”品牌发展的历史背景。　　品牌助理熊和群同志向客户介绍两个方面的内容。一是零售户的星级评定的各个环节，二是货源分配管理办法。通过两个内容的学习，让客户代表们更加

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