烟草在线—吸烟有害健康！

，扎实推进依法行政。　　　一是进行一次学法教育，提高依法行政意识。按照“全方位、分层次、系统化、日常化”的培训模式，采取“学—考—评”的考核方式，组织

指标、过程性指标和水平性指标三个方面修订完善市场营销上水平考评标准，加大对各单位、部门的考核力度，加强过程管理，采取季度督查，半年考核的方式紧盯

情况。参会人员就指标内容、考核方式和对标结果运用等方面进行了深入讨论。　　胡存忠对成都市局专卖管理对标工作给予了充分肯定和高度评价，并对深入开展专卖对标工作提出了三点要求：一是

相结合，以结果为导向，实行双向互动。对客户经理主要根据业绩表现、联动执行完成指标、痕迹化资料等情况进行考核；对协会小组长主要实行激励式考核方式，

和流程，明确专卖管理人员职责、任务、权利和利益。　　二是异化考核方式。在实际考核工作中，按照部门、中队、个人进行分类管理，制定不同的考核标准和要求

”，自行确定队歌、队徽，以及小组理念，并选派代表参与上台解读，有效发挥了团队的凝聚力。　　考核方式新。为确保培训内容入耳、入脑、入心，培训

办公室专门负责绩效考核管理工作。三是考核方式多样化。由下至上，由上到下考核相结合。员工自查、科室内部考核、考核办考核相结合。四是考核类型多样化。实行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相结合

局（分公司）结合争先创优活动，采取四项措施扎实推进“双创”工作。　　一是抓宣传，营造浓厚的创建氛围。通过下发文件、召开会议、建立宣传栏、纳入月度工作考核

过程化考核的重点内容，采取县级烟草专卖局等一级考核单位自查、督查考评部门暗查加抽查的两级考核方式，突出抓好各单位（部门）的月度市场走访痕迹化管理

配送基础管理水平不断提升。　　四抓考核。配送中心在原先考核的基础上进一步加大考核力度，完善了打卡、签到和现场考评等考核方式，提高7S管理标准执行力。同时进一步建立健全

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